Entenda por que a educação constante é essencial para o crescimento e a eficácia de líderes em um cenário empresarial em constante transformação.
Liderar é uma missão complexa. Quanto mais atuo em projetos de desenvolvimento de líderes em nossos clientes aqui no Grupo Proposito, mais tenho certeza de como é crucial para o sucesso dos negócios ter lideranças em constante evolução. Desde líderes de primeira viagem até CEOs experientes, toda liderança precisa ser continuamente desafiada a se desenvolver, especialmente em um ambiente em que a única certeza é a mudança constante.
No cenário de mercado atual, o tabuleiro corporativo é marcado por novos players, mudanças rápidas, inovações tecnológicas e um ambiente competitivo que exige adaptação contínua. Nesse contexto, a alta liderança desempenha um papel fundamental ao conduzir as estratégias empresariais e garantir que a organização não apenas atue no presente, mas prospere no futuro. Para que os líderes acompanhem esses desafios, o investimento no desenvolvimento contínuo não é apenas desejável, mas essencial para o sucesso dos negócios.
A liderança de uma organização, ou o “tom do topo”, como frequentemente dizemos aqui, é a força que impulsiona a visão estratégica e molda a cultura organizacional. Líderes eficazes conseguem navegar em ambientes de incerteza, tomar decisões informadas e inspirar suas equipes a alcançar altos níveis de desempenho, alinhados com valores essenciais para a sustentabilidade e a perenidade do negócio. No entanto, as habilidades necessárias para enfrentar esses desafios precisam ser continuamente cultivadas e refinadas.
Recentemente, estive com uma equipe de alta liderança de uma multinacional para co-criarmos um plano sobre delegação e autonomia. Trata-se de um time com alta senioridade e profundo conhecimento sobre liderança e gestão, especialmente no que se refere ao processo de delegação. E onde está o ponto-chave? A questão está em transformar esse conhecimento em um compromisso de mudança comportamental, permitindo que os líderes desenvolvam ainda mais suas equipes. Esses são profissionais que cresceram sendo valorizados pela postura hands on e que, por serem tão apaixonados pelo negócio, desejam estar envolvidos em tudo que acontece. Isso gera uma sensação de falta de autonomia entre seus subordinados. Nesse caso, trazer “técnicas de delegação” pouco resolveria. O que construímos foi um processo que ampliou a consciência de cada líder, utilizando ferramentas como o feedback 360, aplicadas antes do encontro presencial. Durante a reunião, nos concentramos em comparar “como o time nos percebe” e “como eu me percebo”, compartilhando desafios e experiências e, a partir desses insights, criando planos conjuntos e individuais para aprimorar a delegação.
O desenvolvimento constante permite que os profissionais expandam suas competências em áreas cruciais, como tomada de decisão, gestão de mudanças, desenvolvimento de equipes, comunicação eficaz, resolução de conflitos e liderança situacional. Como o exemplo acima demonstra, é essencial que um programa de desenvolvimento foque na expansão da consciência que o líder tem de si mesmo, de seus pontos fortes e de suas áreas de melhoria. Com esse autoconhecimento, é possível aplicar as técnicas e conceitos experimentados em treinamento de maneira que se conectem ao estilo pessoal de liderança. Acredito que uma técnica, metodologia ou melhor prática só se transforma em habilidade quando está ligada ao autoconhecimento.
O desenvolvimento contínuo também garante que os líderes estejam atualizados com as melhores práticas de mercado, novas tecnologias e metodologias emergentes. A exposição a novas ideias e perspectivas, por meio de treinamentos e workshops, ajuda a cultivar uma mentalidade inovadora. Além disso, o desenvolvimento na liderança é essencial para aprimorar habilidades de liderança transformacional, que inspiram e motivam equipes em tempos de mudança. Esse tipo de liderança vai além da gestão tradicional, envolvendo a capacidade de comunicar uma visão clara, construir confiança e estimular o desenvolvimento dos colaboradores.
Outro aspecto crucial do treinamento e desenvolvimento da liderança é o planejamento de sucessão. Preparar a próxima geração de líderes é vital para garantir a continuidade dos negócios e preservar o legado da organização. Sem foco no desenvolvimento de futuros líderes, uma empresa pode enfrentar dificuldades durante transições de liderança, resultando em perda de direção estratégica e impactos negativos nos negócios. Recentemente, estarei com uma equipe de líderes de uma cooperativa do setor de saúde, para desenvolver competências relacionadas ao planejamento de sucessão. Nosso objetivo é fornecer ferramentas para identificar, mentorar e preparar talentos internos para futuras posições de liderança. Esse investimento garante uma transição suave e que os novos líderes estejam alinhados com os valores e a visão da empresa.
Em resumo, o treinamento e desenvolvimento contínuo da liderança não é apenas uma opção, mas uma necessidade para o sucesso dos negócios. Líderes em constante evolução não apenas navegam com mais eficiência em ambientes complexos, como também impulsionam suas organizações a novos patamares. Investir no desenvolvimento de líderes é investir no futuro da empresa, assegurando que ela permaneça competitiva, inovadora e capaz de se adaptar às demandas do mercado. Portanto, a educação e o desenvolvimento da liderança devem ser prioridades estratégicas em qualquer organização.
Escrito por Brunna Veiga.
