Sucessão

ASSESSMENT

Englobam a avaliação de potencial tanto de acionistas como de executivos, de acordo com a realidade de cada empresa. A avaliação de acionistas é feita em processos de sucessão e profissionalização de organizações, nos quais acionistas que pertencem a grupos familiares são avaliados para posições executivas, de maneira isenta e profissional. Da mesma forma, projetos de preparação de herdeiros podem se beneficiar de uma metodologia de assessment e desenvolvimento.  No caso de executivos não-acionistas, nossas metodologias oferecem o apoio para planos de sucessão e formação de sucessores, e também para programas de desenvolvimento individual.

Nestes casos, a avaliação é sistêmica e engloba potencial de desenvolvimento, habilidades técnicas, competências presentes e desejadas, perfil de resiliência e produtividade, bem como atitude e senioridade.

DESENVOLVIMENTO

Como parte integrante da gestão de sucessão, realizamos programas de mentoring e coaching de acionistas e herdeiros, planos de desenvolvimento de competências com a criação de indicadores e acompanhamento histórico, bem como planos de sucessão customizados de acordo com a realidade de cada organização, sempre apoiados pela etapa de assessment.

SELEÇÃO

Utilizando nossa expertise e experiência em executive search, fazemos o recrutamento estratégico de conselheiros independentes para integrar conselhos de administração de empresas familiares, como suporte estratégico para apoiar os projetos de desenvolvimento e sucessão de empresas familiares.

Gestão da sucessão, para a Proposito, é fundamental para o diagnóstico, preparo e suporte dos talentos humanos nas organizações familiares, visando a maximização de resultados, o equilíbrio de relações e interesses e, principalmente, a perenidade do negócio.

TRANSIÇÃO

Oferecemos um programa efetivo de avaliação e reposicionamento para os profissionais em transição de carreira: ATC – Assessment de Transição de Carreira. O principal objetivo é o diagnóstico do propósito de cada profissional, somado a seus objetivos, aspirações, pontos fortes e competências a serem desenvolvidas. O resultado é um plano de ação para a criação de um novo ciclo de carreira.