ANDERSON
DE MORAES
Fui indicado pela empresa para participar do programa e, para mim, foi uma surpresa. Era um piloto que a Electrolux estava testando naquele momento, em busca de modelos diferentes de desenvolvimento de liderança.
Entrei bastante aberto para entender a proposta e logo no início, algumas coisas foram disruptivas para mim, principalmente a ideia de desconexão e autoconhecimento. Eu sou alguém muito conectado, acostumado a estar disponível o tempo todo, então parar para refletir, respirar e até experimentar práticas como meditação foi algo fora da minha zona de conforto, mas que trouxe reflexões importantes.
“Uma coisa que sempre me incomodou em programas de formação são fórmulas prontas. E isso foi justamente algo que achei diferente no Líder com Proposito. O André Caldeira foi moldando o programa visivelmente de acordo com a turma, com os temas que surgiam e com as trocas entre os participantes.”
“Além disso, o conteúdo sempre era trazido a partir de casos reais. Muitas metodologias já eram conhecidas por todos ali, mas o diferencial estava em discutir o que, de fato, funcionou ou não funcionou na prática. A troca entre pessoas de áreas e trajetórias muito diferentes ampliava bastante a perspectiva, sempre com o André fazendo a mediação e trazendo o referencial teórico. Ele tinha muito essa postura de provocar reflexões, desafiando com perguntas como “por que você não fez de outra forma?”. Muitas vezes, a pergunta certa era o que realmente gerava o aprendizado.”
“Outro momento muito marcante foi a participação da Vicky Bloch. Em uma conversa, perguntei qual seria a principal característica dos grandes executivos, considerando toda a experiência que ela tem acompanhando líderes. A resposta dela me chamou muita atenção e ficou comigo: um bom executivo precisa saber os seus limites. Essa ideia de reconhecer até onde você pode ir, entender o que sabe e o que não sabe, foi uma reflexão muito importante para mim.”
“Para mim, um bom líder…
…é aquele que sabe se comunicar com clareza e compreender as pessoas. Em áreas muito técnicas, isso significa traduzir temas complexos para diferentes públicos e manter o foco em pessoas. No fim, tecnologia, processos ou estratégia só funcionam de verdade quando as pessoas estão no centro.”
“E ser um líder com propósito é…
…construir um legado nas pessoas. É ver valores que você não muda sendo refletidos em todos os times que lidera ao longo da carreira.É também entender a força das conexões e buscar, continuamente, construir relações e redes que façam sentido.”
